為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，按照省紀(jì)委、省委組織部要求，外貿(mào)公司于3月上旬召開各黨支部組織生活會(huì)、開展民主評(píng)議黨員。同時(shí)，為做好公司及各部門2021年工作計(jì)劃和目標(biāo)的制定，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，公司于3月2日至12日同步召開各部門作風(fēng)建設(shè)會(huì)。會(huì)議圍繞公司中心工作開展，以各一級(jí)部為單位共分11場(chǎng)召開，每個(gè)專場(chǎng)一級(jí)部所有員工均到場(chǎng)參加，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、董事會(huì)秘書、人力資源部相關(guān)人員全程參會(huì)。
會(huì)上，一級(jí)部、二級(jí)部主要負(fù)責(zé)人對(duì)2020年履職情況展開述職，對(duì)履職期間存在的不足和問(wèn)題重點(diǎn)進(jìn)行了剖析，聚焦日常工作中的痛點(diǎn)，實(shí)事求是地開展了批評(píng)與自我批評(píng)；對(duì)“十四五”期間工作規(guī)劃及目標(biāo)作了簡(jiǎn)要闡述，列出了今年的工作重點(diǎn)，公司管理層和部門探討了2021年度工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)；會(huì)上，人力資源部向各部門反饋了2020年度員工績(jī)效考核結(jié)果，聽取了部門人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的意見建議。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)大家積極參與討論，踴躍交流發(fā)言，同時(shí)，每一位員工也都針對(duì)個(gè)人不足進(jìn)行了認(rèn)真反思，并提出了改進(jìn)計(jì)劃和措施。大家總結(jié)自己在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題主要集中反映在進(jìn)取心和主動(dòng)性不夠，不善于突破傳統(tǒng)思維模式，安于現(xiàn)狀，創(chuàng)造性不足；還普遍對(duì)公司的信息化建設(shè)和審批流程方面提出了意見和建議。
作風(fēng)成就事業(yè)，員工反映的問(wèn)題是公司建設(shè)管理的主攻方向，此次作風(fēng)建設(shè)大會(huì)突出“民意”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭敢于亮劍、敢于碰硬，正視問(wèn)題，亮出短板弱項(xiàng)，努力清除阻礙發(fā)展的絆腳石。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的工作進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，并指出了需要改進(jìn)的地方。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)畢武充分肯定了外貿(mào)公司一年來(lái)取得的業(yè)績(jī)和管理方面的進(jìn)步，要求全體員工提升自身綜合素質(zhì)和工作能力，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高政治能力，以黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)上水平創(chuàng)佳績(jī)；強(qiáng)調(diào)各部門要對(duì)照先進(jìn)找差距，補(bǔ)短板，學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、看市場(chǎng)、盯同業(yè)，堅(jiān)持以新應(yīng)新，以變應(yīng)變；將信息化建設(shè)提上議事日程，優(yōu)化審批制度流程，堵塞制度漏洞，形成一套務(wù)實(shí)管用的管理機(jī)制，提高管理效能；同時(shí)，公司將進(jìn)一步明確部門職責(zé)邊界，明確責(zé)任人，改革完善薪酬辦法與獎(jiǎng)懲制度，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、時(shí)不待我的氛圍，激發(fā)出主動(dòng)工作的動(dòng)力，保障全年工作目標(biāo)的達(dá)成。
會(huì)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、辦公室等部門立即行動(dòng)，針對(duì)員工普遍反映的問(wèn)題積極進(jìn)行整改落實(shí)，使員工感受到了作風(fēng)建設(shè)帶來(lái)的新風(fēng)。
