為深入貫徹落實蘇豪控股集團改革發(fā)展戰(zhàn)略部署，深化交流，學習借鑒，共促發(fā)展。5月17日下午，匯鴻集團與外貿(mào)公司圍繞大宗商品進出口業(yè)務、企業(yè)“兩金”管控、運營管理、內(nèi)控管理等方面進行交流座談。蘇豪控股集團副總裁、黨委委員李明、晉永甫出席交流會。匯鴻集團黨委副書記、總經(jīng)理楊承明，匯鴻中錦總經(jīng)理董旭，匯鴻中鼎總經(jīng)理高翔參加會議，外貿(mào)公司班子成員及有關部室負責人參加會議，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李居強主持交流會。
李居強對匯鴻集團的到訪表示熱烈歡迎。他表示，外貿(mào)公司自成立以來始終堅持專業(yè)化運營，聚焦主營產(chǎn)品，在專業(yè)性上持續(xù)發(fā)力。近年來，外貿(mào)公司依托境外子機構大力開拓上游原材料市場，提升上游實控能力，取得實質性進展。通過強化內(nèi)部管理，成立商務部門等舉措，提升專業(yè)化運營能力。通過與終端工廠合作，打通全產(chǎn)業(yè)鏈壁壘，公司主營商品中的礦產(chǎn)品已基本實現(xiàn)了為制造企業(yè)提供原材料端到終端的全鏈條綜合服務。
公司黨總支副書記、副總經(jīng)理張強以“五亮先鋒”引領高質量發(fā)展為主線，介紹了外貿(mào)公司黨建鏈與業(yè)務鏈深度融合的實踐探索。公司黨總支圍繞控股集團爭創(chuàng)世界一流企業(yè)目標和公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，逐年逐項分解重點難點工作，組建共建先鋒隊統(tǒng)籌抓好落實。張強重點介紹了公司主要業(yè)務板塊及全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局、全要素整合的工作進展，結合業(yè)務實際介紹了“四個維度”“三道防線”的風控體系。
楊承明對外貿(mào)公司的熱情接待表示感謝，對外貿(mào)公司近幾年取得的發(fā)展成果表示肯定。楊承明介紹了匯鴻集團基本情況。他表示，匯鴻集團致力于打造基于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的供應鏈集成運營體系，深度服務實體經(jīng)濟、民生保供、鄉(xiāng)村振興和消費升級，業(yè)務范圍涉及全球200多個國家和地區(qū)。集團的四大核心供應鏈覆蓋紡織服裝、食品生鮮、綠色循環(huán)和大宗業(yè)務，其中大宗業(yè)務的礦產(chǎn)金屬、油品化工、木材和糧油食品業(yè)務與外貿(mào)公司的主營產(chǎn)品不謀而合，希望未來雙方能進一步加深交流，在大宗業(yè)務領域互學互鑒、互聯(lián)互通。
晉永甫指出，匯鴻集團與外貿(mào)公司同屬蘇豪大家庭，要加強交流，通過協(xié)同效應，降低成本，控制風險，提升質效，實現(xiàn)共同發(fā)展。業(yè)務部門要及時關注市場和行情動態(tài)，了解國際和國內(nèi)政策，嚴格遵守法律法規(guī)和有關政策要求，堅決避免觸碰政策底線。綜合管理部門要充分發(fā)揮保障作用，賦能業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
李明指出，外貿(mào)公司在40年的發(fā)展中歷經(jīng)曲折，在奮斗中探索，在變革中前行，總結摸索出了具有外貿(mào)特色的風控體系，經(jīng)受住了百億元規(guī)模和跌宕起伏的市場考驗。匯鴻集團和外貿(mào)公司在大宗商品領域要強強聯(lián)合，加強聯(lián)動，在倉儲物流等方面要加強資源共享和優(yōu)勢互補，共同提升市場競爭力，形成“1+1大于2”的協(xié)同效應。打造一批前瞻引領、協(xié)同配合、在行業(yè)內(nèi)有知名度的公司和團隊，為控股集團實現(xiàn)世界一流企業(yè)貢獻力量。
會前，楊承明一行參觀了外貿(mào)公司“五亮先鋒”黨建與業(yè)務融合發(fā)展實踐展廳。
外貿(mào)公司領導班子成員，匯鴻集團、匯鴻中錦、匯鴻中鼎、匯鴻中天和外貿(mào)公司財務、法務和物流部門負責人參加座談會。
